推進創(chuàng)新項目落地 大力開展降本增效提高企業(yè)競爭力

持續(xù)做好降本工作是抵御內外壓力、謀求生存發(fā)展的最有效、最直接的舉措。當前，全國疫情防控形勢持續(xù)向好，生產生活秩序加快恢復。但同時，國際疫情持續(xù)蔓延，世界經濟下行風險加劇，經濟發(fā)展面臨困難加大。為進一步增強企業(yè)生命力和競爭力，遼寧方大集團結合企業(yè)實際情況，于近日專題部署了“全面降成本，大干一百天”相關工作。

東北制藥第一時間積極落實、迅速推進，要求各單位在保證安全、保證環(huán)保、保證質量這些“硬指標”的前提下，進一步強化管理，大力開展降成本活動，提質增效。目前各單位結合工作實際，迅速組織落實，形成“人人算成本、人人降成本”的濃厚氛圍，共同推進企業(yè)進一步提高綜合競爭力。

營造人人降本氛圍

杜絕生產流程“跑冒滴漏”

降成本是提高企業(yè)競爭力的有效手段，面對當前的市場形勢，做好降本增效工作迫在眉睫。

東北制藥203分廠召開“全面降成本，大干一百天”專題會議，要求各級員工要迅速轉變思想，深刻認識到面對行業(yè)的發(fā)展機遇，持續(xù)做好降本工作是全面增強企業(yè)綜合競爭力，提高企業(yè)發(fā)展質量和效益的最有效的方法；要全面提高降本意識，從小事做起，從細節(jié)做起，堵塞身邊的“跑冒滴漏”，營造“人人算成本、人人降成本”的良好氛圍。

分廠將從多方面抓好降成本工作。在設備管理方面，要充分修舊利廢，節(jié)降成本；要做好定期維護檢修，以防因小故障造成的不必要損失；能自己維護、檢修的，絕不委外。在生產方面，要嚴把原材料質量關，嚴格按照生產工藝操作，避免浪費。

同時，分廠將大力倡導開展合理化建議、小改小革等活動，鼓勵員工自發(fā)投入到降成本的工作中來。

調動員工建言獻策

讓“金點子”落地促降本

為做好“全面降成本，大干一百天”工作，101分廠組織班組長以上管理人員認真學習相關會議精神，并要求各班組傳達到每名員工。分廠還組織安排相關人員深入策劃降本方案，以“雞蛋里挑骨頭”的勁頭，做好全面降成本工作。

101分廠深刻認識到，要想做好“全面降成本，大干一百天”工作，首先要轉變思想觀念，提高認識，將降本增效作為當前工作的重中之重。只有上下合力，認真落實，主動出擊，以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感、爭一流的使命感積極投身到降成本工作中，才能推動企業(yè)加速高質量發(fā)展。分廠將著力增強全員降本意識、責任意識和主人翁意識，將大家提出的有利于降本增效的好思路、好方法、好建議，轉化為具體的降本措施，以激發(fā)大家的積極性和主動性。

作為生產單位，分廠將把降成本工作作為當前工作的重中之重，明確任務，深挖潛能，提升精細化管理水平，全力提高生產效率。同時，要盡快實現技術提升、工藝優(yōu)化，通過技術創(chuàng)新提高成品率和提升產品質量。另外，分廠將把生產成本中的物料消耗、能源、制造費用等可控部分費用分解到班組并落實到每名員工，使降成本的貢獻與考核分配掛鉤聯動，激勵員工立足崗位、主動作為，全面堵塞跑冒滴漏，打贏全面降成本攻堅戰(zhàn)。

優(yōu)化質量管理流程

提升整體服務能力和效果

“開展‘全面降成本，大干一百天’”主題活動，是為了全面提升企業(yè)綜合競爭力，不僅僅是要大干一百天，更是要通過這一百天集聚勢能，釋放潛能。”制劑質量部第一時間通過企業(yè)微信、召開會議等多種形式對“全面降成本，大干一百天”活動相關材料進行了學習。

制劑質量部表示，將進一步增強責任意識和主人翁意識，把“人人算成本，人人降成本”貫穿于質量管理工作的日常，以最低的管理成本，控制質量風險，確保生產質量穩(wěn)定、體系高效運行，保證公司整體利益和效率最大化。會后，制劑質量部全體員工圍繞公司總體降本方案，結合自身崗位，嚴管細摳，紛紛獻計獻策。

下一步，制劑質量部將以降低管理費用、優(yōu)化管理流程、服務生產銷售、提升質量管理水平為著力點，通過加強進廠物料的質量控制、加大生產過程的質量管控、加強質量體系運行監(jiān)管、調整管控模式等措施提高管理效率，提升質量服務能力和效果，最終實現產品質量的有效提升，助力企業(yè)加速高質量發(fā)展。

推進創(chuàng)新項目落地

將成本控制量化到各崗位

東瑞公司結合本單位實際情況，成立了降本工作領導小組，精細策劃活動方案，啟動“百日攻堅創(chuàng)效”行動。

“‘全面降成本，大干一百天’，這是方大集團基于當前國內外疫情防控和經濟發(fā)展形勢推出的提高企業(yè)發(fā)展質量和效益的有力舉措。全體干部員工都要牢固樹立大局意識、責任意識、憂患意識和節(jié)儉意識，明確招法，拿出干法，全面深入開展降本創(chuàng)效工作。”東瑞公司表示，下一步將全力從推進創(chuàng)新項目落地、提高生產水平、完善制度流程、壓縮費用支出等方面著手，結合東瑞公司實際，細化目標，落實責任，完善機制，充分提高全員成本意識，完善成本控制體系，將降本增效管理落到實處。要充分利用全方位賽馬、合理化建議征集、小改小革實施等工具，使創(chuàng)新、降本項目有效落地；要以精細化管理為手段，將成本控制量化到各個崗位，讓效益在供、產、銷各個環(huán)節(jié)中充分體現，從而推動企業(yè)良性發(fā)展，提高企業(yè)效益。

目前，東北制藥“全面降成本，大干一百天”的戰(zhàn)役已經打響，公司自上而下層層抓落實，“人人算成本，人人降成本”的濃厚氛圍正在進一步形成。面對復雜多變的經濟環(huán)境，東北制藥全體干部員工已提振發(fā)展信心，以“時不我待、只爭朝夕”的務實作風誓要奪取降成本一百天的全面勝利，助力企業(yè)健康發(fā)展。