東北制藥：“小庫房”展現(xiàn)“細作為”
新華網沈陽10月8日電 走進東北制藥101分廠二級庫庫房，低值易耗品、備品備件等物資分門別類，擺放整齊。該分廠設備主管孫長海介紹，為落實精細化管理，分廠建立了《二級庫管理辦法》，建立收發(fā)登記、定期盤點物資，并通過臺賬精準分析費用占用情況，做到精準儲備。
分廠“小庫房”反映出東北制藥在裝備精細化管理方面的“細作為”。自2018年通過混改加入遼寧方大集團以來，東北制藥積極推行和實施精細化管理，裝備工程部作為公司固定資產、設備設施管理的牽頭單位也在不斷探索更加有效的管理模式。
去年起，裝備工程部實施月度更新固定資產臺賬，重點關注資產“在用”“閑置”等狀態(tài)的變更，在掌握企業(yè)“家底兒”的同時促進閑置資產在內部流轉，降低裝備購置費用。2022年年底，裝備工程部創(chuàng)新備件管理思路，以通用、常耗備件為試點，實行超市化備件管理，為生產單位備件領用與結算提供便利。“備件超市”經過近一年的運行后，不僅提高了各單位備件領取效率，還有效減少了庫存資金占用，為費用“解套”。
今年，東北制藥裝備工程部全面推行包括維護手冊、巡檢處置臺賬、維修記錄、備件壽命和故障報告的設備管理“五件套”，用數(shù)據(jù)化、精細化的方式，強化設備巡檢，使故障維修轉向預防維護，降低維修費用，讓精細化管理切實轉化為提高企業(yè)發(fā)展的經濟效益。
